Στρατηγικό Σχέδιο 2025-2028

Το ΔΠΘ στο σταυροδρόμι Ευρώπης και Ασίας – συνδέοντας κόσμους

Το Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης, ένα από τα πλέον σημαντικά περιφερειακά Πανεπιστήμια της χώρας, το μοναδικό στην Περιφέρεια Ανατολικής Μακεδονίας-Θράκης (ΠΑΜΘ), συμπλήρωσε το 2024 πενήντα χρόνια αδιάλειπτης λειτουργίας και δυναμικής παρουσίας στον ακαδημαϊκό, επιστημονικό και κοινωνικό χάρτη της Ελλάδας. Με έδρα της Πρυτανείας στην Κομοτηνή το ΔΠΘ αποτελείται από 10 Σχολές και 28 Τμήματα που εδρεύουν σε επτά πόλεις της ΠΑΜΘ. Από την ίδρυσή του έως σήμερα, το ΔΠΘ έχει επιδείξει σταθερή αναπτυξιακή πορεία, διευρύνοντας διαρκώς το επιστημονικό του εύρος, προάγοντας την ποιότητα στην εκπαίδευση, την έρευνα και την εξωστρέφεια -εδραιώνοντας παράλληλα δεσμούς με την κοινωνία και την οικονομία της ΠΑΜΘ και συμβάλλοντας ενεργά στην αναπτυξιακή της πορεία.

Για πρώτη φορά: Διαμόρφωση του Στρατηγικού Σχεδίου του ΔΠΘ με μια ολοκληρωμένη και συμμετοχική διαδικασία.

Η διαμόρφωση του νέου Στρατηγικού Σχεδίου Ανάπτυξης του ΔΠΘ (2025–2028) αποτελεί ένα ορόσημο, καθώς για πρώτη φορά ακολουθήθηκε μια ολοκληρωμένη, τεκμηριωμένη και συμμετοχική διαδικασία σχεδιασμού.

Η έναρξη της διαδικασίας σηματοδοτήθηκε από συνάντηση του Πρύτανη, μελών της Διοίκησης και της Επιτροπής Στρατηγικού σχεδιασμού με την Γενική Διευθύντρια της Εθνικής Αρχής Ανώτατης Εκπαίδευσης (ΕΘΑΑΕ) τον Ιανουάριο 2025, ακολούθησε ανάλυση των προηγούμενων σχεδίων και των αναπτυξιακών σχεδίων των επιμέρους μονάδων και δομών για την εξασφάλιση της συνέχειας στις θεσμικές προτεραιότητες και την κάλυψη των ειδικών αναγκών κάθε Τμήματος ή δομής. Παράλληλα πραγματοποιήθηκε ανάλυση των δεδομένων του Ιδρύματος σε ό,τι αφορά την εκπαίδευση, την έρευνα και την κοινωνική παρουσία του. Η διαδικασία ενισχύθηκε περαιτέρω με ευρείες διαβουλεύσεις μεταξύ των θεσμικών μονάδων του Ιδρύματος, όπως η Μονάδα Στρατηγικού Σχεδιασμού (ΜΣΣ-ΔΠΘ), η Μονάδα Διασφάλισης Ποιότητας (ΜΟΔΙΠ-ΔΠΘ) και οι Επιτροπές του Ιδρύματος. Οι συναντήσεις αυτές συνέβαλαν ουσιαστικά στη συστηματική καταγραφή προκλήσεων, αναγκών και προτάσεων, δημιουργώντας ένα κοινό πεδίο κατανόησης της κατάστασης του Ιδρύματος. Η ανάλυση συνοδεύτηκε από την εξέταση σημαντικών εξωτερικών και εσωτερικών εκθέσεων, όπως οι ετήσιες εισηγήσεις της ΕΘΑΑΕ για την κατανομή χρηματοδότησης, τα στοιχεία του Ολοκληρωμένου Πληροφοριακού Εθνικού Συστήματος Ποιότητας (ΟΠΕΣΠ), οι οικονομικές καταστάσεις του ΔΠΘ, καθώς και οι αναλυτικές εκθέσεις εσωτερικής αξιολόγησης και διασφάλισης ποιότητας.

Η διαδικασία κορυφώθηκε με ένα διήμερο εντατικό εργαστήριο, στο οποίο συμμετείχε ο Πρύτανης, τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, οι Αντιπρυτάνεις, οι Κοσμήτορες, Πρόεδροι Τμημάτων και ανώτερα διοικητικά στελέχη. Παρουσιάστηκαν τα αποτελέσματα των αναλύσεων που προηγήθηκαν έγινε πλήρης αξιολόγηση της υφιστάμενης κατάστασης και και καθορισμός των προτεραιοτήτων και των αξόνων ανάπτυξης. Επιπλέον συζητήθηκαν καλές πρακτικές από ελληνικά και διεθνή ιδρύματα ανώτατης εκπαίδευσης, με στόχο την εισαγωγή καινοτόμων προσεγγίσεων και την ευθυγράμμιση του ΔΠΘ με τα σύγχρονα ευρωπαϊκά και παγκόσμια πρότυπα λειτουργίας. Η συνεργασία με διεθνείς εμπειρογνώμονες και ακαδημαϊκούς εταίρους εμπλούτισε περαιτέρω την ποιότητα του σχεδιασμού.

Τέλος, ακολούθησε η φάση της αποτύπωσης του στρατηγικού σχεδίου η διαβούλευση και η έγκρισή του από τα αρμόδια θεσμικά όργανα,

Η διαδικασία αυτή αποτελεί υπογραμμίζει τη θεσμική ωρίμανση την οποία έχει επιτύχει το ΔΠΘ και θέτει τα θεμέλια για την ολοκληρωμένη, βιώσιμη και δυναμική ανάπτυξη του τα επόμενα χρόνια.